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联想成绩单欠佳 下一步欲发展智能网联设备
近日，联想集团发布了新一财年业绩报告。据财报信息显示，联想第四季度营收106亿美元，市场预估98.1亿美元；第四季度净利润3300万美元，市场预估1.138亿美元。全年净亏损1.89亿美元，营收453亿美元，为3年来新高，毛利率13.8%。具体业务方面，联想集团个人电脑和智能设备业务全年收入同比上涨7.66%至323.79亿美元，移动业务的收入同比下跌6%为72.41亿美元。
联想集团财报中，受关注的内容是其个人电脑业务。因为，全球PC市场的出货量已经连续第14个季度出现下滑。联想集团表示，经过两年跌势后，“个人电脑和智能设备业务”收入重上增长轨道，收入比上一财年上升8%至323.79亿美元，占集团整体收入约71%。不过，因为零件价格上涨，导致成本增加，“个人电脑和智能设备业务”的税前利润比上一财年下降2%，至14.59亿美元，税前利润率同比下降0.5个百分点，至4.5%。
1984年，柳传志带着10名计算机科技人员，怀揣20万元启动资金，开始在北京租房创业。在联想连续接手IBM、NEC等个人电脑业务后，一举奠定江湖地位。随后几年，联想经过快速整合很快超越了戴尔和惠普。可是，受平板电脑和智能手机的挤压，全球个人电脑市场正不断萎缩。
市场调研机构Gartner和IDC公布的2018年第一季度全球PC出货量报告显示，从2012年开始，全球PC市场的出货量已经连续第14个季度出现下滑。数据显示，全球PC出货量排名第一的是惠普，而联想和戴尔依次排在2、3两位。此前很长一段时间，联想集团都是全球PC的“霸主”，然而，在2017年一季度，出货量第一的位置被惠普超越之后，这也是联想自2013年之后，首次丢失头名位置。
IT行业分析师表示，联想集团目前阶段，主要面临四大挑战：国内手机业务萎缩；云计算等2B业务对手强大；PC增长点依赖大客户；品牌老化，与消费者对话能力衰退。
2018年可谓联想集团关键一年，而从今年以来联想集团各种动作来看，聚焦智能网联设备成为集团下一波的发展重点。
此前，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布，联想集团正式成立全新的智能设备业务集团。组织升级后，联想原个人电脑和智能设备业务集团、移动业务集团将整合成智能设备业务集团，与原数据中心业务集团协同。财报发布后，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信称，将进一步加强个人电脑和平板电脑行业领先的盈利能力和市场地位，在移动业务领域继续减少亏损。
毋庸置疑，从PC互联网时代成长起来的巨人，联想初期的市场运营能力是强大的，通过收购，所打造的品牌的影响力也是成功的。但当市场变化的洪流，汹涌而来，缺乏长远战略的战舰只能疲于应对潮流的变化，而不知道将锚定在哪里？正如《大学》所云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这一儒家思想哲学，也应是做企业和做人的处世之道。
联想集团财报中，受关注的内容是其个人电脑业务。因为，全球PC市场的出货量已经连续第14个季度出现下滑。联想集团表示，经过两年跌势后，“个人电脑和智能设备业务”收入重上增长轨道，收入比上一财年上升8%至323.79亿美元，占集团整体收入约71%。不过，因为零件价格上涨，导致成本增加，“个人电脑和智能设备业务”的税前利润比上一财年下降2%，至14.59亿美元，税前利润率同比下降0.5个百分点，至4.5%。
1984年，柳传志带着10名计算机科技人员，怀揣20万元启动资金，开始在北京租房创业。在联想连续接手IBM、NEC等个人电脑业务后，一举奠定江湖地位。随后几年，联想经过快速整合很快超越了戴尔和惠普。可是，受平板电脑和智能手机的挤压，全球个人电脑市场正不断萎缩。
市场调研机构Gartner和IDC公布的2018年第一季度全球PC出货量报告显示，从2012年开始，全球PC市场的出货量已经连续第14个季度出现下滑。数据显示，全球PC出货量排名第一的是惠普，而联想和戴尔依次排在2、3两位。此前很长一段时间，联想集团都是全球PC的“霸主”，然而，在2017年一季度，出货量第一的位置被惠普超越之后，这也是联想自2013年之后，首次丢失头名位置。
IT行业分析师表示，联想集团目前阶段，主要面临四大挑战：国内手机业务萎缩；云计算等2B业务对手强大；PC增长点依赖大客户；品牌老化，与消费者对话能力衰退。
2018年可谓联想集团关键一年，而从今年以来联想集团各种动作来看，聚焦智能网联设备成为集团下一波的发展重点。
此前，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布，联想集团正式成立全新的智能设备业务集团。组织升级后，联想原个人电脑和智能设备业务集团、移动业务集团将整合成智能设备业务集团，与原数据中心业务集团协同。财报发布后，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信称，将进一步加强个人电脑和平板电脑行业领先的盈利能力和市场地位，在移动业务领域继续减少亏损。
毋庸置疑，从PC互联网时代成长起来的巨人，联想初期的市场运营能力是强大的，通过收购，所打造的品牌的影响力也是成功的。但当市场变化的洪流，汹涌而来，缺乏长远战略的战舰只能疲于应对潮流的变化，而不知道将锚定在哪里？正如《大学》所云：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这一儒家思想哲学，也应是做企业和做人的处世之道。
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