7月24日-25日，中国通号总裁、党委副书记尹刚到上海工程局集团乌鲁木齐地铁1号线项目和通号工程局集团阿富准项目停止调研，对中国通号两家工程企业在项目平安质量管理、规范化建立、党组织建立等方面给予一定，并就下阶段进一步增强工程项目建立提出了详细要求。

在乌鲁木齐地铁1号线项目，尹刚一行辨别反省了备用控制中心调度指挥大厅、通号网管室、备控中心通讯机房的建立状况，并代表股份公司向项目部一线员工表示慰劳和感激。关于下阶段的项目建立，尹坚强调：一是项目部要有保大局认识，精心组织，深化细化工程平安质量管理。二是项目责任本钱控制要落实到位，贯彻究竟，营建人人都要有本钱认识的气氛。三是项目现场管理推行规范化施工，项目管理规范化、施工工艺规范化、文明建立规范化，打造通号精品工程。四是增强培训，把通号事业做强做优做大。

在阿富准项目，尹刚一行实地检查了富蕴站客运站房、富蕴拆卸式构件预制场、喀谷拆卸式试点基地建立状况，就施工平安质量、本钱管理、党建任务等方面提出了指点性意见。尹刚要求：一是全体参建人员要高度注重，紧抓机遇，用通号工艺规范打造阿富准精品工程，提升企业中心竞争力；二是要做好目的本钱控制，使用新技术片面推行规范化施工，强化中国通号品牌，爲企业博得信誉，博得市场；三是要进一步增强质量平安、消费平安管控，做好样板引路，强化首段定标；四是要增强物资推销和架子队管理，严把物资进场检验关；五是要亲密关注党建任务，确保党组织与项目组织同步建立，党建任务和项目施行同谋划、同部署、同落实，尝试把架子队中的党员吸纳到项目的党组织中来，充沛发扬党员模范先锋作用；六是广阔参建职工要克制新疆铁路地广人稀、交通方便、水电资源匮乏等恶劣环境条件，应用这次时机，磨练出在艰辛环境中施工的身手，提升自我才能，爲走出国门做好预备；七是要进一步丰厚职工生活，确保任务生活两不误。

电力电缆

股份公司党委任务部部长彭治安对项目管理作出了肉体形态好、项目起步好、组织预备充沛、制度先行充沛、技术预备充沛的“两好三充沛”的高度赞扬，同时对项目下一步施行提出了“一顺两有三到位”的希冀。他希冀项目施工停顿全体顺利、外部管理头头是道、党建宣传有声有色、质量平安管控到位、本钱核算管控到位、施工规范管控到位。

两家工程建立单位表示，将严厉依照股份公司要求，进一步进步站位，一致思想、自动反击，分配劣势资源，统筹协调，压实责任，狠抓落实，发扬工匠肉体，争创精品工程，圆满完成各项施工义务。