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  • 康佳大跨度转型后 能否实现千亿营收蓝图?
    来源:中国电缆招商网  发布日期:2018-07-16  发布者:  共阅1012次  字体:
          作为中国老牌家电巨头,十年前,康佳拥有着行业的领先地位。后来,随着同类厂商崛起,市场竞争加剧,康佳的龙头地位受到冲击。而今,康佳将进行重大转型。


          5月21日,康佳集团在38年庆典活动上发布了全新战略,将借助国企混合所有制改革和供给侧改革的东风,推进机制变革,并加快进入半导体和环保健康等新兴战略产业的脚步。未来,康佳将打造为一个营收达千亿级的投控型科技产业集团。在当天的发布会上,康佳还提出其对自己的全新定位——科技创新驱动的平台型公司。不仅于此,康佳将自己的目标定为:到2020年实现营收600亿元,培育3个营收过百亿的新产业,打造1-3个新的境内外上市公司,2022年完成营收1000亿元。

          计划很宏大,康佳要做的事自然也很多,公司要在其新签约的五大科技产业园区投资430亿元。同时,康佳进军环保和半导体行业,未来将布局节能环保、半导体、新材料等领域,还将适时进入大健康、新能源汽车、5G等领域。

          每一项规划背后都涉及大规模投资,而据悉康佳自2011年至2018年一季度,连续出现扣非后亏损,由此,康佳的资金压力可想而知。

          对于康佳如此扩张,有业内人士表示赞同,不过也有业内人士认为,存在风险,步子迈得有点大了,康佳的投资能力和融资能力或许并不能支持其进行多项非相关多元化发展。

          国企色彩浓郁的康佳集团,首先要打破的便是体制束缚,即全面实施混合所有制改革。混改方式包括采取公司制改革、引入战略投资者、员工持股、资产与运营重新分配以及调动资产重新组合等方式。

          康佳现有“三旧六新”业务,“三旧”业务分别为彩电、白电及手机业务,目前彩电业务混改正在进行中,明确了引入战略投资者的方向,康佳多媒体业务的“深圳康佳电子科技有限公司”正式授牌;白电业务将制定管理层持股计划,通过激励管理层全面地提升运营管理水平,同时对接投资银行,寻找战略性投资人,关注产业资本类投资人;手机业务已经完成了混改,康佳占51%,管理团队占49%,同时将实施二次混改,积极引入新战略投资人。

          至于环保业务、互联网业务等“六新”业务,在成立之初就是以混合所有制形式来进行组建的。在康佳的规划中,“六新”也成为着力点。

          康佳转型的重中之重便是业务多元化发展。与其他家电企业相比,康佳集团设想中的多元化向外延伸触角更多、更泛。而对于这一点,一些业内人士认为存在不小的风险与难度。

          就以与康佳关联度较高的上游业务半导体来说,其是一个“烧钱”行业。对于外界质疑如何破局半导体行业的高技术门槛和高资金门槛,康佳称,会用“更聪明的方式”来做半导体业务。

          相较于半导体行业,康佳进军环保行业的跨度则要大得多了。康佳为什么选择进入这一行业?如何解决技术、资金、资源、人才等诸多瓶颈?环保如何与康佳其他业务发生协同效应?这都是康佳需要思考的问题。

          过去十几年,康佳在家电行业的地位受到冲击。在一些业内人士看来,康佳应该更专注于现有的产业。因为在其己进入的领域,康佳并没有做到最好,康佳有不少业务线,黑电、白电、手机、小家电,但空调、冰箱、洗衣机,也许连行业前十都很难进入。即便是康佳的拳头产品——彩电也未能进入市场前三。

          业内对康佳不看好的另一重要原因便是:康佳如何解决资金难题。

          康佳仅科技产业园投资就有明确的430亿元,若在两年内有3个新产业能达到百亿级别的营收,前期也需重金支撑。现在康佳计划需要大量资金投入,但这个投入计划远远超过其每年的净利润。贷款投资,就容易资不抵债,每年净利润也难偿利息。

          康佳曾经拥有辉煌的历史,而今这家公司开启史上大力度的转型,转型能否成功,我们拭目以待。

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