发布时间：2018-08-01 点击次数：1565
以先进爲典范 以质量求生活 靠创新谋开展 创始汉缆美妙今天
-------焦作、修武公司召开2017年任务总结暨先进和第五届技艺比武惩处大会
1月13日，焦作、修武汉河电缆无限公司全年任务总结暨先进和第五届技艺比武惩处大会在焦作公司五楼会议室盛大举行。集团公司董事局主席张思夏、焦作、修武公司董事长张创业、总经理孙立强、书记张宪及各位副总在前排就坐。两公司300余名员工参与会议。电线电缆
张思夏主席在会议上宣布重要讲话，他指出：2017年关于焦作公司来说是困难的一年，市场动摇比拟大，交货压力比拟大，但不能由于困难就对任务发生消极思想。去年发作的成绩是我们当前任务的经历和总结。往年的各项耗费目标都有所下降，尤其浪费电费方面做的比拟好。经过大家的努力，往年各项目标完成的不错，但我们往年的效益却下滑了60%，除环保管理、车辆运输限行、原料价钱下跌等客观要素外，客观要素的影响也比拟大，当然我们也得对我们本身的要素有清醒看法，自动去剖析成绩，找寻办法，增强考核，爲我们来年的任务总结经历。关于18年的任务，我们要从决策上做好，总结17年的缺乏，改善改进任务办法，指导干部要亲身把关，降低原资料费用。外部管理方面：树立健全各项管理制度，经过制度盲目标准我们的任务习气。发扬工匠肉体，经过技艺比武，技术培训，培育企业外部的主干人才，爲汉缆注入新颖血液。要做到群众创业，万众创新。克强总理倡导的“群众创业，万众创新”，不是要求每团体都去创立一个实体，创办一个企业，只需在昨天的成果上，创新出更好的办法，使任务锦上添花，更上一层楼，就是创新。经过本人的价值进步本人的报酬，人人都以这种形态来干任务，以质量求生活、靠创新谋开展，我们就一定能做好、做强、做大我们的企业，一定能把焦作和修武建立成河南极大的电线电缆制造行业。也祝大家2018年年终都有个好收成。电缆招商
孙立强总经理的报告分三大局部：一、2017年运营完成状况：在股份公司指导及各相关部门的鼎力支持下，在两公司全体员工的共同努力下，克制了来自环保、车辆运输等方面的不利影响，除了因原料下跌形成利润大幅下滑外，根本完成了股份公司下达的运营目的。次要任务亮点：细化本钱考核，次要原资料在线及无形耗费目标稳中有降；持续推行错峰用电，并与售电公司签署了售电协议，使电费进一步降低；获得了7项专利技术，采用施行了28 项合理化建议；根本完成了工时定额的重新核算；持续完善推行设备档案制度；爲进步市场竞争力，修武公司投资230余万元，已根本完成新上铝合金项目；试行了课题小组任务，对反复呈现的质量成绩集中力气停止攻坚。二、2017年待改良、完善的方面：本钱控制有待增强；焦作公司在制品、成品管理还需增强管理考核，关于消费进程中质量损失费用考核需完善；加大员工平安教育培训，进步员工平安认识，根绝平安事故发作；质量管理呈现破绽，给公司形成较大负面质量信誉。三、2018年的任务思绪：总的思想是稳中求开展。根底管理任务方面：持续展开月度《工艺纪律反省》、《休息纪律反省》、《设备运转反省》、《工装模具反省》、《现场与平安反省》、《机台考核》、《质量监视反省考核》等专项任务；持续展开技艺竞赛活动，依照2017年任务方案评出了两名技术能手，享用公司特别津贴，但不是终身制，一年一评，希望广阔员工增强本身技艺的学习与进步；按方案施行技改任务，列入2018年运营手册并施行、验收。 深化搞好创新提案，2017年焦作公司各部门提报合理化建议28份，大都曾经施行，有的发生了经济效益，有的进步了平安防护，有的方便了操作；增强平安管理，2017年发作工伤事故3次，给我们的平安管理敲响了警钟，要应用班前会、专题会停止平安教育、平安宣传，持续展开平安百日活动，举行消防演练，经过以上活动来进步员工的平安认识。工艺技术方面：持续展开课题小组任务，对消费进程中遇到的疑问杂症集中一切资源停止专项处理；完成工时定额的修订；重新申报高新技术企业，进步市场竞争力。质量管理任务：2018年要明白质量管理责任，修订质量管理方法，要实行逐级管理施行，全员参与，质量部做好监视反省及出厂检验任务；要点在于消费进程的控制，要充沛发扬各部门特别是部门担任人的作用，加大对部门担任人的奖罚力度；各部门要完善操作规程，剖析易呈现成绩的环节、控制破绽，在规程上给予完善，并停止培训；本钱管理方面：制定2018年本钱控制措施，增强在制品管控，尽快完善《在制品管理方法》，并增强考核；增强办公用品考核。做好环保任务：2017年因触及到VOCs气体排放，环保要求停产，对公司的正常消费形成较大影响，公司现已归入错峰消费行列，要严厉执行公司的各项环保要求，做好气体排放、危废存入及处置、现场环境等任务。2018年国度在继续管理大气净化任务还要对水净化、固体废弃物、土壤净化等展开专项管理，我们要呼应国度召唤，提早做好这项任务，这关系到我们公司的生活成绩。同事们，九层之台，起于累土。老板已给焦作公司规划了临时开展蓝图，要把这个蓝图变爲理想，我们必需不驰于幻想、不骛于虚声，一步一个足迹，踏踏实真实公司管理团队的率领下，在全体员工的共同努力下，使公司的开展更上一层楼。
张创业董事长在讲话中说：过来的一年是焦作修武公司困难重重的一年。其次要表如今：一、企业效益分明滑坡。经过对各项数据的统计剖析来看，虽然两公司兼并销售支出与产值都比今年有所进步，但企业极爲关键的利润目标极差，仅爲去年的1/6，次要缘由爲资料价钱下跌所致。因而持续紧缩本钱和费用，加大自主订单的承接，及时套期保值，是焦作公司处理效益下滑的独一途径。二、环保管理爲企业带来压力。焦作地处华北平原重净化地带，极易发生雾霾天气，5月份开端5台挤塑机归入VOCS管理范围，加之重净化天气设备限产停产，开开停停添加了消费本钱、影响了交期、紧急交货订单不得已外协添加了额定的收入，应对环保管理招致企业消费与发货效率极端低下，添加了企业的运营本钱招致了用户埋怨。三、质量管控亟待增强。17年国抽不合格、沧州110kV电缆出厂主绝缘击穿、消费答应证工厂反省因对反省细则没吃透招致5个单元有二个单元没经过等都给企业信誉形成负面影响，带来间接的经济损失，也爲我们下步开辟市场形成障碍。新的一年我们要仔细反思，除持续抓好进程检验，同时也要注重进货与检验，把市场对商品的检验后果做爲断定商品合格的根据，对用户提出的质疑彻底整改加以根绝，让我们的学费不要白交。四、市场准入门槛逐步进步。这对我们来讲是个不小的打击。目前需获得高压300mm2的型式实验报告，放松工夫积聚10kV电缆的业绩，做好预备看准机遇获得入围资历。五、企业管理要注重细节。2017年发作的质量事故与工伤事故次数低于去年，但严重水平高于今年，10月7日焦作公司还发作一同火灾事故在社会上形成很坏的影响，形成的间接损失高于去年。假如熬制沥青员工没有脱岗、修武员工察看设备形态后再启动设备、110kV电缆耐压实验后再停止一次局放检测、统一塔开车头停止严厉检验、国抽前对商品的热失重再做一遍实验、消费答应证反省前研讨透施行细则这些成绩都可以防止。
虽然2017年面临宏大的压力和困难，但令人欣喜的是我们企业的团队肉体没有丢。在困难与压力面前我们上下二心，积极应对，特别面对环保压力对外积极沟通协调、对内组织调整，力保全年并没有因交期成绩形成用户激烈的反响与赞扬。对来年任务计划。除了立强总经理在报告中布置的五项内容“夯实根底管理、进步工艺技术、严厉质量管理、降低本钱费用、积极应对环保任务”外，再补充以下三点：1、高新技术企业申报。财务部与公司办分工并积极配合，总经理一致指挥协调，全力经过高新技术企业申报任务；2、市场营运销售：坚持以市场爲导向，应用中原大地大开展的契机，积极开发新市场；坚持政策引导，应用好总部市场资源积聚业绩，力争早日在省网、国网、南网有所作爲；坚持加大应收帐款的催收，对应收帐款的管理要“加力度、扣细节、讲手腕”，DSO力争控制在110天以内；3、团队文明建立：总结经历，不时完善职工培训、技艺比武、考评机制，擅长发现人才，培育人才，爲企业储藏后备力气；指导干部要以身作则，不利于企业勾结的话不说，不利于企业开展的事不做。2017年公司的职务侵占案劝诫我们，识人用人、建全任务流程、增强监视机制、营建阳光安康的任务气氛，是企业开展之基本；持续秉承“诚信、节俭、务虚、创新”的企业肉体，指导干部要以身作则“不推诿、不扯皮”，看待任务公司上下要“勾结协作、疾速反响”，共同打造一支向心力强的企业团队；
过来的一年里困难重重，成果很不理想，但我们要置信，只需我们上下二心，持续发扬公司“能享乐、敢担当”的团队肉体，总结过来的经历经验，依照2018年的任务思绪仔细分解不懈努力，我们就可以在新的一年里打一个反身仗，发明新的场面！
在雄壮无力的颁奖乐曲声中，公司指导爲焦作修武公司第五届技艺比武获奖人员和十个先进班组、30名先进任务者、14名先进单项奖获奖者颁发了荣誉证书和锦旗。先进任务者代表马晓锋、程跃、薛垂刚代表获奖员任务了冗长发言：表示成果和荣誉已成爲过来，2018年将再接再厉，加倍努力任务，爲完成汉缆起飞做出新的奉献！
张书记讲话说：孙总和董事长对17年的任务做了仔细总结，又对18年提出了要求，尤其董事局张主席对18年的任务提出了十分详细的要求。我对18年的要点任务复杂说一下:17年都说是极困难的一年。环保管理、原资料价钱下跌等。市场是有一定规律的，市场如今什麼样，我们应如何面对这个市场，满足和顺应这个市场，齐心协力做好任务，全方位的进步我们如今企业的管理程度。商品质量要求严厉，用户苛刻，这也是社会开展和市场需求。国度提出的高质量开展实践上是对我们的技术要求十分高，我们员工应该进步本身操作技艺，积极创新，进步我们商品质量，依照规范做好商品质量，一个商品的出厂代表了我们公司的管理程度，只要每个岗位都做好任务，我们这个团队才干做到更好，我们的企业才干做强做大。祝福大家新年高兴，来年都有一个好的收益。